Bien souvent, la rupture est inattendue, voire brutale. Après des années au sein du CODIR d’une entreprise, le dirigeant doit quitter le navire précipitamment (volontairement ou involontairement). Et malgré la promesse qu’il s’était fait lorsqu’il était encore en poste, il n’a jamais vraiment songé à ce que pourrait être la suite, ni encore moins ne l’a préparée. S’ouvre alors pour lui une période de transition professionnelle faite de doutes, d’espoirs et d’introspection intense.
Une telle situation est bien évidemment devenue banale dans le paysage actuel. La vie professionnelle n’est plus un long fleuve tranquille et une large majorité de dirigeants se trouve régulièrement confrontée à des défis de carrière importants. On le sait aussi, aborder cette période de transition professionnelle en solitaire est rarement la meilleure solution, en particulier lorsqu’on n’est encore jamais passé par là.
À la croisée des dispositifs d’accompagnement emploi, de coaching et de conseil, l’outplacement individuel est alors le bon outil à mobiliser afin de permettre au dirigeant de naviguer au mieux dans cette situation.
Le processus d’outplacement
Suivant une méthodologie établie entre le bénéficiaire et con Coach (Bilan/Projet/Stratégie/Mise en action), l’outplacement individuel débouche généralement sur 4 types de projets :
- Le retour à l’emploi de Direction en tant que salarié ou mandataire social,
- La reconversion professionnelle avec formation de longue durée à la clé,
- Le projet personnel (tour du monde, changement de vie…),
- L’entrepreneuriat (création ou reprise d’entreprise).
Parmi ces différentes options, l’entrepreneuriat se distingue comme une option particulièrement valable pour nombre de de dirigeants en transition. Plusieurs raisons à celà :
Davantage d’autonomie et de contrôle
Pour les profils ayant appartenu à un CODIR et disposant d’une vision globale de ce qu’est une entreprise, sa stratégie, son modèle économique et son fonctionnement opérationnel, l’entrepreneuriat est bien souvent une suite logique. Il offre en effet aux dirigeants l’opportunité de capitaliser sur leurs compétences métier (et parfois leur expertise sectorielle si ils décident de rester dans le même domaine) tout en développant leur autonomie et leur niveau d’impact sur la marche des choses. En tant qu’entrepreneur, un dirigeant dispose bien évidemment d’un niveau de contrôle supérieur sur la direction de l’entreprise qu’il ne l’avait précédemment. Cela lui permet de matérialiser sa vision sans vivre une grande part des contraintes classiquement associées aux postes de direction dans les entreprises plus installées : dimension « politique », centres de décisions déportés, processus pesants..
Une création de valeur(s) palpable
Pour qui réussit dans l’exercice, l’entrepreneuriat offre clairement l’opportunité de créer directement de la valeur, non seulement financièrement, mais aussi en termes d’impact sur la société ou sur son secteur d’activité. Combiner davantage de sens avec la possibilité (non-garantie toutefois) de recueillir véritablement le fruit de ses efforts constitue pour beaucoup LA motivation clé pour se lancer.
Défis et développement personnel
Incontestablement, l’entrepreneuriat est un exercice intrinsèquement stimulant et challengeant. Pour les profils qui cherchent constamment à se dépasser et développer de nouvelles compétences, l’entrepreneuriat offre une opportunité quasiment inégalable de se mettre au défi et de modeler, soi-même, son destin professionnel et personnel.
Comment l’outplacement peut-il aider à faciliter la transition vers l’entrepreneuriat ?
L’outplacement peut jouer un rôle essentiel dans la transition d’un dirigeant vers l’entrepreneuriat en fournissant :
- Une évaluation du potentiel entrepreneurial et un coaching adapté : En identifiant ses forces, ses zones de fragilité, ses compétences clés mais aussi ses motivations profondes, l’outplacement permet de largement valider la capacité du bénéficiaire à transitionner vers ce type de projet et l’accompagner dans cette transformation professionnelle et personnelle.
- Développement du business plan : Dans le cadre de son outplacement, le bénéficiaire peut prendre le temps de construire et challenger son plan d’affaires avec son coach (qui joue alors un rôle de sparring partner) et également identifier quelle piste est la plus appropriée dans son cas : création « from scratch », association, reprise d’entreprise, prise de participation..
- Mise en relation : Organisé en réseau, le cabinet d’outplacement est en général capable de mettre le bénéficiaire en relation avec des experts (comptables, avocats, banquiers..), des partenaires potentiels (fonds, institutionnels..) ou même des alumni qui ont suivi le même chemin et peuvent enrichir sa réflexion.
L’entrepreneuriat : une voie à considérer, mais pas adaptée pour tous
Bien que l’entrepreneuriat offre de nombreuses opportunités, il est important de rappeler qu’il ne convient pas (loin s’en faut) à tous les profils. L’exercice nécessite d’abord une forte tolérance au risque et une capacité à gérer l’incertitude qui ne sont pas des qualités que tous les dirigeants possèdent ou ont pu développer, en particulier dans les grands groupes très processés, stables et lisibles. Le changement de paradigme peut, pour certains, s’avérer être très déstabilisant, voire paralysant.
Ensuite, le rythme de travail est bien souvent encore plus soutenu qu’en tant que dirigeant salarié et l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle peut s’en trouver profondément affecté. Cet engagement en temps et énergie peut aussi générer un stress complexe à gérer, y compris pour les proches.
Enfin, l’entrepreneuriat nécessite la plupart du temps un investissement financier significatif que tous les dirigeants ne sont pas en mesure ou disposés à assumer, en particulier au regard de leur situation et de leurs contraintes familiales.
Prometteuse et valorisante, la piste entrepreneuriale est donc clairement à explorer pour tout dirigeant qui se trouve en situation de transition professionnelle. Afin de mener cette réflexion avec méthode et autant de lucidité que possible, l’outplacement s’avère être un dispositif particulièrement pertinent qui offre à la fois le support technique qui peut challenger le porteur de projet sur le fond, mais aussi la dimension introspective qui peut aider à répondre à la question fondamentale qui surplombe tous les autres : « Est-ce que l’entrepreneuriat est fait pour moi ? »